BMW Group

                      UNTERNEHMENSKULTUR
                        Wie beschreiben Sie Ihr Leitziel? Was macht Ihre Strategie aus?
Nach Innovation, nach Neuem und Besserem zu streben, ist tief in der Unternehmenskultur der BMW Group verankert – im Denken aller Kollegen, in den Prozessen und auch im Selbstverständnis der Konzernmarken. Unsere Leidenschaft und der Antrieb, die individuelle und nachhaltige Mobilität der Zukunft zu gestalten, macht die Unternehmenskultur so einzigartig. Wer Tag für Tag Großes auf den Weg bringt, hat nicht einfach nur einen Beruf – sondern eine Berufung. Die BMW Group fördert eine Kultur, in der Vielfalt als Stärke gesehen und Unterschiedlichkeit geschätzt wird. Deshalb leben wir eine Kultur der Wertschätzung und Chancengleichheit für jeden Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht, Alter, kulturellem Hintergrund, sexueller Orientierung oder Behinderung. Die BMW Group fördert Vielfalt und Chancengleichheit durch Maßnahmen beim Recruiting und in der Personalentwicklung. Eine faire Vergütung ist daher ein Selbstverständnis für uns.

                      KONZEPT ZUR ENTGLEICHHEIT
                       Wie sieht das Konzept zu Entgeltgleichheit und -transparenz in Ihrer Unternehmensstrategie aus?
Wir setzen auf eine Vergütungsstruktur die keinen Raum für Diskriminierung lässt. Unsere Vergütung basiert auf konzernweiten Funktionsbewertungen, eine Regulatierung über Tarifverträge bzw. Gehaltsbänder im außertariflichen Bereich sowie individueller Leistung und Unternehmenserfolg. Um die Wirksamkeit unserer Vergütungsstrukturen in Bezug auf Fair Pay zwischen Männern und Frauen zu prüfen, haben wir Prozesse etabliert, die das monatliche Entgelt von Männern und Frauen anhand der Kategorien Voll­ und Teilzeit sowie Funktionsebene vergleichen. Im Rahmen der jährlichen Prüfungen ergaben sich innerhalb der BMW AG keine signifikanten Abweichungen des Gesamtvergütungspakets zwischen Frauen und Männern. Aktuell starten wir ein Projekt zum Thema Equal Pay Analytics gemeinsam mit einem externen Beratungsunternehmen um unsere Equal Pay Analysen mit anerkannten und geeigneten statistischen Methoden weiter auszubauen und zu professionalisieren. Auf Basis dessen können wir, wenn erforderlich, frühzeitig die richtigen Maßnahmen ableiten. Neben diskriminierungsfreien Vergütungsstrukturen und Prozessen ist der für uns entscheidende Punkt: Fair Pay ist ein Grundpfeiler unserer Unternehmenskultur. Wir sind überzeugt, dass Vielfalt unsere Wettbewerbsfähigkeit und Leistungsfähigkeit stärkt. Deshalb schaffen wir ein Arbeitsumfeld, das frei von Vorurteilen ist und Unterschiedlichkeit fördert.

                      HÜRDEN UND LÖSUNGEN
                       Welche Hürden sind Ihnen und Ihrem Unternehmen auf dem Weg zur Entgeltgleichheit begegnet und welche Lösungen haben Sie dafür finden können?
Nach wie vor spielen Geschlechterstereotype bei der Berufswahl eine große Rolle. Daher befassen wir uns intensiv mit der Fragestellung, wie Mädchen und Frauen für eine Karriere in der Automobilindustrie gewonnen werden können. Wir verfolgen verschiedene Lösungsansätze: Gesteuertes Sourcing, gezielte Personalentwicklung sowie Aktivitäten im Bereich Haltung und Mindset. Darüber hinaus schaffen wir attraktive Rahmenbedingungen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen, wie z. B. flexible Arbeitszeitmodelle, Möglichkeiten zur Kinderbetreuung und geteilte Führung.

                      LESSONS LEARNED
                       Welche Lessons Learned möchten Sie anderen Unternehmen mit auf den Weg geben?
Es braucht das Bewusstsein, dass Fair Pay kein Selbstläufer ist, sondern das Ergebnis einer ganzheitlichen Personalpolitik. Zunächst müssen die bestehenden Vergütungsstrukturen regelmäßig überprüft und mit Auswertung der Gehaltsdaten unterlegt werden. Führungskräfte müssten sensibilisiert werden für mögliche unbewusste Ungleichbehandlungen bei Vergütungsentscheidungen. Und sie müssen geschult werden, damit sie Mitarbeitern Vergütungsentscheidungen transparent und verständlich erläutern können.

                      MEHRWERT
                        Beschreiben Sie kurz den Mehrwert von Entgeltgleichheit in Ihrem Unternehmen und nennen Sie gegebenenfalls positive Auswirkungen auf die Beschäftigten, das Arbeitsklima, die Unternehmenskultur, etc.
Um Top Talente für uns zu gewinnen und auch langfristig zu binden, ist es unerlässlich ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, der für faire Arbeitsbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten steht. Ein wertschätzender Umgang, der sich u. a. in Form einer fairen Vergütung zeigt, fördert die Zufriedenheit und Motivation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unsere vielfältige Belegschaft ist unser größter Erfolgsfaktor auf dem Weg in die Mobilität der Zukunft.